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麻城信息港訊(通訊員 胡升、彭銳)為進(jìn)一步梳理工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)施環(huán)節(jié),麻城供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部實(shí)施工程項(xiàng)目成本“四維”管理,加快工程結(jié)算入賬進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目成本結(jié)算依法合規(guī)。
一是明確考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目成本結(jié)算入賬比率,重點(diǎn)將農(nóng)網(wǎng)升級改造、配電網(wǎng)工程和年度大修技改等專項(xiàng)工程明細(xì)分類,細(xì)化項(xiàng)目成本,按月明確項(xiàng)目管理部門(為網(wǎng)改辦、運(yùn)檢部、營銷部)的工程項(xiàng)目成本入賬比率,明確各自職責(zé),強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核;二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本細(xì)化分類,督促項(xiàng)目成本積極入賬,按周匯總,按月將進(jìn)行通報(bào);三是督促各項(xiàng)目管理部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,查找預(yù)算執(zhí)行與計(jì)劃存在的差距,分析原因和存在的困難與問題,制訂計(jì)劃措施及時(shí)整改到位;四是加強(qiáng)部門間溝通協(xié)同,確保項(xiàng)目物資、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)信息傳遞及時(shí),解決問題措施具體,形成項(xiàng)目成本閉環(huán)管理。
下一步,麻城市供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將從四個(gè)維度著重加強(qiáng)專項(xiàng)工程成本管理和業(yè)務(wù)報(bào)銷審核管理,確保工程項(xiàng)目成本結(jié)算符合依法從嚴(yán)治企和省公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)審核規(guī)范,確保2014年及以前農(nóng)網(wǎng)升級改造配電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本歸集率達(dá)100%、2015年第一批配電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本入賬率達(dá)85%,2015年第二批配電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本入賬率達(dá)55%,年度大修技改項(xiàng)目成本入賬率100%。