主辦單位: 麻城市融媒體中心
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為全面展示麻城各級黨員領導干部在聚焦聚力項目會戰(zhàn),加快建設中心城市,推動支點建設中的擔當作為,凝聚全市上下推動高質量發(fā)展的思想共識,激發(fā)廣大干部奮勇爭先的信心決心,營造比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,市委組織部、市委宣傳部聯(lián)合市融媒體中心開設【支點建設書記(局長)訪談】專欄,敬請關注!
能源,是城市發(fā)展的“血脈”,更是戰(zhàn)略支點的“新引擎”!在麻城“建功支點、建成中心”的沖鋒號角中,能源企業(yè)如何以綠色動能激活產業(yè)升級?如何以創(chuàng)新布局夯實發(fā)展根基?今天,我們走進麻城市能源投資開發(fā)有限公司,對話董事長李長生,他將為我們深度解析能源先鋒的使命擔當。

【主持人 李夢帆】市委錨定“建功支點、建成中心”戰(zhàn)略目標,作為麻城能源領域的“國家隊”,能投公司如何理解自身在支點建設中的核心使命?
【能投公司董事長 李長生】能投公司的核心使命就是堅決做到“三保一促”——保能源安全、保產業(yè)支撐、保生態(tài)優(yōu)先,力促麻城向能源強市躍升,為“支點建設”注入“綠色動能”。
麻城作為鄂東北門戶,資源優(yōu)越,正構建“風光水火儲”多能互補體系。能投公司聚焦構建“1+3”產業(yè)體系(一個主導產業(yè)——能源產業(yè),三個支柱產業(yè)——綠色建材、熱能利用、糧油加工和食材配送),以堅實的能源轉型成果,扛起支點建設之責,助力麻城打造“源網(wǎng)荷儲一體化”示范基地。
【主持人 李夢帆】藍圖落地,項目為王!2025年是麻城“支點建設攻堅年”,能投公司將實施哪些標志性能源項目?在保障項目快落地、早達效方面,有哪些創(chuàng)新機制?
【能投公司董事長 李長生】能投公司正全力推進大別山電廠四期、屋頂分布式光伏、百萬千瓦新能源基地、麻城熱能產業(yè)園一期(孵化中心)、智慧熱能小區(qū)等項目,著力夯實產業(yè)根基,培育新質生產力。
大別山電廠四期項目前期工作蹄疾步穩(wěn),高質量完成可研并通過專家評審;屋頂分布式光伏面對光伏新政挑戰(zhàn)迎難而上、搶抓并網(wǎng)。截至7月末,累計并網(wǎng)138.12MW,發(fā)電量達4025萬度,實現(xiàn)產值1740萬元,并網(wǎng)容量全省縣級市第一,實現(xiàn)“建成即達產,達產即達效”。成功實施“走出去”戰(zhàn)略,率先走出麻城,實現(xiàn)向黃岡其他縣區(qū)的戰(zhàn)略拓展;百萬千瓦一、二期項目已建成925MW,截至7月末,累計發(fā)電超20億度,實現(xiàn)產值約6億元,極大增強了麻城區(qū)域能源地位和產業(yè)吸引力;熱能循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)園一期(孵化中心)項目主體工程進度已過半,園區(qū)道路高質量竣工,成功招引兩家企業(yè)入駐;智慧熱能小區(qū)項目“拿地即開工”,刷新了項目審批的“麻城速度”。
政治引領,壓實責任。公司第一時間傳達全市“項目建設年”動員大會精神,成立重點項目領導小組,把項目建設作為重要政治任務來抓。前置研究,科學決策。堅持規(guī)劃先行,方案成熟再上馬。確保項目緊扣上級精神、符合政策導向、契合麻城實際。比如大別山電廠四期項目在市委、市政府領導的帶領下,積極“跑省進京”、謀劃推進,完成前期選址、可研評審等工作。要素保障,資源破局。對籌融資、土地等核心要素提前布局,熱能產業(yè)園項目全省首創(chuàng)“專項債+預算內資金+政策性金融工具”組合融資模式,撬動資金7.94億元,確保每個項目“糧草充足”。掛圖作戰(zhàn),協(xié)同高效。將任務圖表化、清單化、節(jié)點化,落實“日調度、周協(xié)調、月督辦”。屋頂光伏項目從簽約到并網(wǎng)不足半年,圣菲之美項目提前并網(wǎng),熱能產業(yè)園B4廠房提前了20天封頂。公司組建精銳專班,主動尋求各部門支持,實現(xiàn)“材料不全容缺辦”;攜手屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)共建“親清統(tǒng)一、合作共贏”環(huán)境,高效化解難題。
【主持人 李夢帆】能源項目技術含量高、投資規(guī)模大,省委將今年定為“干部素質提升年”。作為企業(yè)掌舵人,您在培養(yǎng)能源專業(yè)鐵軍、激發(fā)國企創(chuàng)新活力上有哪些硬招實招?
【能投公司董事長 李長生】人才是核心戰(zhàn)斗力,為深入實施人才強企戰(zhàn)略,進一步激發(fā)公司活力和潛力,能投公司打好“引育用”組合拳,有效提升干部職工素質能力,進一步營造高效干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一是黨建鑄魂,凝聚人才合力。將全體干部職工的思想統(tǒng)一到中央、省、黃岡、麻城的部署上來,引導干部職工講黨性、重品行,著力打造一支忠誠、干凈、擔當,懂經(jīng)營、能謀善戰(zhàn)的能投隊伍。二是精準“引才”,匯集人才力量。嚴格市場化招聘,今年引進2名高層次能源、熱力人才,2名一級建造師,為能投“鐵軍”注入專業(yè)“新血液”。三是系統(tǒng)“育才”,激活人才引擎。以“干部素質提升年”為契機,密集開展建設工程管理、高壓電工、財務規(guī)范、AI應用等精準賦能培訓,干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力顯著提升。四是科學“用才”,發(fā)揮人才潛能。開展總公司部室、子公司負責人及關鍵崗位輪崗交流,黨員干部崗間人才流動10人,實現(xiàn)干部“能上能下,能進能出”,有效盤活了內部人才資源。實施績效改革,績效考核與工資掛鉤,潛能得到進一步釋放。(李夢帆、畢靜、高琴、戴鵬)